100 dní je období, které se obecně poskytuje ve standardních systémech nově zvoleným politikům k adaptaci v úřadu. Loveckou hantýrkou se říká: „doba hájení“. Po tomto období se rozjíždí k aktivitě nová opozice, které po této lhůtě i média otevírají prostor. V našich karlovarských poměrech, které není třeba dehonestovat žádným příměrem, protože zdejší poměry jsou vyhlášené v širokém okolí, však žádné období hájení nebylo.

Od vyhlášení výsledků voleb rozehrály partajní sekretariáty se svými V.I.P. sponzory širokou ofenzivu, aby zabránily vítězným občanským iniciativám (KOA, ALTERNATIVA, TOP09 a OCJJ) převzít moc v Karlových Varech. To se nepovedlo a tak vznikla křehká koalice s jediným hlasem většiny. Proto partajníci přešli rovnou do další fáze boje o moc, jejíž průvodní znaky znají pamětníci z dob minulých, ve kterých byly naše životy takovými mechanismy deformovány. Média se stala střelnicí podružných a spíše osobních výpadů. Úlohu nátlakové masy lidu, intenzivně manipulované agitačními hesly, dnes měli sehrát lidé z hokejových tribun, sportovní fanoušci. Trpělivou komunikací s řadou z nich a vysvětlováním dotace pro sport a pro hokej, rozpočtu a srozumitelným odpovídáním na agresivní konfrontaci kolem ´konce hokeje v Karlových Varech´ se nakonec podařilo odolat tlaku intrikujících lídrů. Dvě ohlášené demonstrace se jim rozpadly a pro očekávané fiasko byly raději na poslední chvíli odvolány. Také následná rétorika hokejových lídrů zaznamenala značný konfrontační útlum.

V tomto období se na partajních konferencích stabilizovaly také místní politické struktury. ČSSD zůstala ve své staré sestavě, zatímco ODS předvedla tanečky o ´nových´ tvářích, i když reálně neexistujících a tak si stranickou moc udržely staré struktury sající doposud z magistrátního rozpočtu. V této fázi opoziční ofenzivy bylo vidět, že se partajníci trochu ztráceli v širokém bojišti, proto si jej zúžili především na pozici 1. náměstka, jeho široké kompetence a osobní stránku mé osoby.

Jejich výpady vyztužili V.I.P. mimo jiných aktivit zasláním tzv. ´otevřených´ dopisů, kterými vyzvali vedení města, aby se od aktivit 1. náměstka distancovalo. Pan primátor se za vedení města vyjádřil, když panu Holoubkovi i panu Liangovskému (jednateli HC Energie) odeslal distanční dopisy. Z partajních kuloárů V.I.P. opozice se na to rozezněly tamtamy sladké pomsty.

Prostředky zmíněné pomsty zaměřené na náměstka, tedy k mé osobě, jsou široké. Od sebezáchovně a otevřeně bojujících zastupitelů starého vedení města a jejich stranických kolegů, jsou to dále už jen zákeřné a méně viditelné intriky. Nepřehlédnutelně vystupující anonymní ´nickové´ ve všech diskusních fórech deníků a internetových novin. Ti si neberou servítky a střílí lživými a účelovými manipulacemi k čemukoliv. Zřídili dokonce osobní kotkovy webové stránky, které obsluhují přes holandské IP adresy - pracuje na nich webová reklamní agentura 2 M z Ostrova. Propojení jejích zájmů vyplývá z referencí o obchodních partnerech, kteří jí platí. Dělají stránky panu Hybnerovi a Horníkovi (i jeho volební straně), získali výhodné zakázky od minulého vedení na weby městských společností (Infocentrum, Dopravní podnik, KV Arenu), také Boží Dar.

Do diskreditace se zapojilo osazenstvo jedné místní advokátní kanceláře (Mgr. Šindelář, pracuje zde i koncipient JUDr. Bečvář – šéf kontroly a auditu magistrátu) a několik dalších pěšáků. Každá záminka k očerňujícímu průniku do médií je dobrá: advokát Jelínek, ´trpící´ neplatící sousedky, jaderný reaktor z trumpety Vikora, zpolitizovaný nadbytečný řidič … tlak je to skutečně enormní!

To vše je však jen jakousi kouřovou clonou kolem vlastní práce na magistrátu. Zde zůstaly podpůrné struktury bývalého ´5. patra s.r.o.´ netknuté. Bylo by asi naivní dovodit, že pochopily vývoj doby a obrátily se na ´novou víru´, proto je spíše logické, že ´mydlí schody´ a společně pletou sítě. I přes to všechno se právě zde odvíjí zásadní práce, kterou jsme společně v minulém volebním období s kolegy na kandidátce ALTERNATIVY avizovali: DOST a ZMĚNA! Vzbudili jsme u lidí NADĚJI, proto nám dali svůj hlas a vložili do rukou a do svědomí odpovědnost za tu NADĚJI – to je moc a moc zavazující. Proto jsem se zakousnul a s velkým sebezapřením se snažím svým malým dílem spolu s ALTERNATIVNÍMI kolegy táhnout a přispět k plnění tohoto slibu. Za sebe tímto vynáším výroční stanovisko: „Za pouhých 100 dní se podařilo dosáhnout dosti markantních výsledků“. Podařilo se to souběžně se zvládnutím objemné běžné denní agendy práce nejen 1. náměstka (v oblasti majetku, investic, komunikací, dopravy, servisních a obslužných služeb pro město), ale také vedle operativního řešení desítek dílčích občanských problémů. Kolegové ve vedení jsou na tom stejně ve svých oborech a obdobně také koaliční kolegové ve výborech a komisích, kteří tak činí po svém zaměstnání, ve volném čase. Po 100 dnech se za prozatímní výsledky stydět nemusím(e), naopak!

Jiří Kotek, 1. náměstek primátora

ZA DOSAŽENÉ NESPORNÉ ÚSPĚCHY NOVÉ KOALICE POKLÁDÁM(E):
Ustavení koalice čtyř subjektů občanských iniciativ a vymezení politických stran do opozice
Převzetí vedení města s radikální redukcí počtu náměstků, rady, komisí …
Nastavení podmínek spolupráce koalice (koaliční smlouva + programové prohlášení rady)
Nastavení mechanismů spolupráce mezi koaličními subjekty (komunikační a kompetenční prostor)
Nastavení otevřeného prostoru pro činnost komisí a výborů také pro opozici
Elektronické hlasování na jednání Rady města
Změna jednacího řádu zastupitelstva města (bez blokačních bariér pro opozici + veřejnost)
Otevření Radničních listů pro opozici
Rozběhla se realizace celého souboru opatření pro ´transparentní samosprávu´
Překlenutí období po volbách a stabilizace rutinních funkcí magistrátu
Rozšířena a otevřena všechna zadávací řízení, hluboce podlimitní (oslovením 5 + zveřejnění)
Ze dvou třetin je hotova příprava transparentního zadávání zakázek a prodejů přes internet
Sestavení rozpočtu (1,5 měs.) s přelitím rozpočtových investičních priorit do dílčích oprav a rekonstrukcí
Za minulostí není tlustá čára – kritizované nevýhodné kauzy začínáme revidovat
Dokončený výběr spolupracujících advokátů (3 advokátní kanceláře + 2 sdružení)
Zastavení investiční devastace lázeňského centra – nastavení koncepčních systémů (komise architektury, výbor pro strategický rozvoj a územní plán) a rozjetí iniciativ UNESCO a Statut lázeňského města
Záchrana a stabilizace Karlovarského symfonického orchestru
Zvládnutá krizová komunikace s veřejností v ´dotační krizi HC Energie´⋌Jiří Kotek, 1. náměstek primátora